防止设备重大事故安全监督

同志们，开个小会。其实很多话之前已经讲过了，再啰嗦一下。

这次我们大通悟觉公司，搞二十五项反措的安全监察，这是之前没有搞过的。安全监督部门，尝试对防止重大设备事故开展监督工作。之前我们行业的安全监督系统，主要还是防止人身事故为主。那么这里面就存在一个问题，防止重大设备事故，你脱得脱不了干系？你不能说重大设备事故跟你没关系，对吧？而且，重大设备事故，本身就可能与人身群死群伤事故直接有关联。但是一直以来，设备管理技术管理自成体系，而安全监督部门忙于具体事务不能自拔，所以这个工作，这么多年来，还真是一个探索性的工作。

干任何工作，都需要一个抓手。我这次考虑是二十五项反措。因为安全生产标准化，安全性评价，都是评价性质的，他们会涉及设备管理，但深入程度不够。技术监督，现在实际上是流于形式的，或者说都是你自己提供的炮弹，某某设备现有某某问题，他抄进报告里去的。二十五项反措有条文，集团有监察手册，有群众基础，是比较合适的，也是比较有针对性的。

我们这次到肆厂，定位是防止重大设备事故安全监察，另外还有一种角色，就是肆厂厂长、生产厂长的智囊团，智囊团就必须知无不言、言无不尽，但最后拿主意的是人家厂长、生产厂长。所以我在想，要采用类似审计的办法，就是大家要做好审计工作底稿，有问题都要记录，最后都要交给人家厂长、生产厂长。由此形成的审计报告，则可以商量，因为我们毕竟是尝试内部监督，技术上形不成一致意见，可以在工作底稿中记录好，一并交给人家厂里领导，但最后的报告和整改，则可以商量。因为除了必要性，你还得考虑实际情况和可能性、紧迫性。

对于共性问题，我们可能还要发个通报。提醒大家注意。这个二十五项反措是一个针对具体对象的工作，不像查防止高空坠落，那个各厂是差不多的。我们这次二十五项反措的第十二项，防止变压器（互感器）事故，各厂情况千差万别，所以只能一对一，然后以点带面，其他厂举一反三，对照自查，真正落实好主体责任。我觉得这样开展工作，大致应该是合适的。

监察工作底稿，各位专家自己做，自己负责，格式就是集团的监察手册，你都写在“发现问题”那个框子里。打分也要打，但这个底稿最后只是作为附件。主报告，请厂里程主任搞，整改要求也写在里面，当然最后我们大家要通过的。可以采用我们大修安全监察报告的格式，那个实际上抄的是国家核安全局对核电厂检查报告。通报，由我们部门完成，属于额外工作了。大家看，这样行不行？

工作分工，我想，12.1、12.2绝缘方面，请叁厂王班长查。12.3保护方面，我请柒厂聊总来一趟，一天就够了。12.4分接开关，也请叁厂王班长查。12.5套管、12.6冷却器、12.7消防，请壹厂赵班长查。12.8互感器，数量很多，请我们贰厂的许工查。陆厂的王班长，陪我做个汇总工作。我们分工不分家，大家看是否可行？每天下班前一起碰一下头，及时相互通气。

另外，我想我们这些人，代表我们大通悟觉公司的最高水平，所以一定要查细查深，让省公司领导和厂里领导放心。我们在肆厂工作期间，就住厂里，不饮酒，不打牌，树立良好形象。友谊建立起来，以后还要常来常往，合适的时候，再聚一聚就是了。也不要厂里陪，一个程主任，一个梅班长，都是干事的人，就可以了。程主任把相关资料（说明书、规程上的）先发给大家一下。具体去厂里，先预定三天，去头去尾，实际上只有两天，够不够？不够到时可以延长的。另外，厂里给我们固定一个小会议室即可。中间如果有制造厂来现场对变压器进行内检，也请通报一声，感兴趣的专家可以前去参与一下，也是一种学习嘛。

总之，还是我常说的，内部监督，尽量帮上忙，绝对不添乱。看看大家还有没有要说的？没有我们分头准备吧？有事请及时沟通。多谢了！

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