“新焦煤大监督体系”建设工作开展以来，三交河矿聚焦大监督“当下治”与“长久立”相统一工作目标，强化制度设计，统筹监督力量，创新工作方法，持续跟踪问效，着力发挥网格化闭环管理优势，形成了全矿上下齐心协力、齐抓共管的监督工作新格局。

瞄准问题“开良方”坚决防止“灯下黑”

工欲善其事，必先利其器。为确保“新焦煤大监督体系”建设工作推进得力、取得实效，三交河矿纪委选聘部门负责人和业务骨干42人组成“正风肃纪监督组”，开展“新焦煤大监督体系”专题集中学习。通过“以学促思、以学促宣、以学促用”等活动的开展，力促监督员学而思短板、学而会宣贯、学而善监督，组建起了“新焦煤大监督体系”网格化闭环管理推进先锋队。

矿党委出台《三交河矿党委构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，矿纪委出台《三交河矿纪委精益监督网格化管理实施办法》《11个重点领域（方面）专项监督管理办法》为监督队伍指明工作方法和实施路径。明确“三抓三管”责任体系、分领域签订责任书后，一场围绕“三重一大”、设备管理、薪酬分配、物资采购、煤炭洗选等11个重点领域的“刀刃向内、自我剖析”自查自纠在三交河矿全面铺开。累计查摆廉洁风险、突出问题28个，制定管控措施31条，拟订完善制度5项。

雷霆手段“除病灶”监督点亮“聚光灯”

激浊扬清，驰而不息。“新焦煤大监督体系”内容全员参与学习了，监督的效果如何？一线职工在观望。这一点，三交河矿纪委的同志和监督员们心知肚明，大家结合精益化管理，坚定信心自查互纠，严格按照专项监督实施方案和“五个清单”稳步推进监督排查工作。

向“习以为常”宣战，织密分领域监督网。该矿围绕11个重要监督领域存在的廉洁风险，结合“新焦煤大监督体系”4类45种问责情形相关要求，按轻重程度用黄、橙、红三色标识“挂图作战”，严格按照4种问责方式闭环处理。相继提醒谈话8人，批评教育2人，调离工作岗位1人，行政警告1人。身边人受了处分，广大职工终于明白，“新焦煤大监督体系”正在让所有滋生问题的“暗角”，都被监督“聚光灯”照亮。把监督工作贯穿始终，让暗箱操作没有空间，让职务腐败无处藏身，保持“末梢神经”始终紧绷的目标顺利实现。

精准施策“关键点”全力激活“长效能”

知之愈明，则行之愈笃。“新焦煤大监督体系”工作推进取得了“当下治”阶段性实效，三交河矿党委、纪委开始在大家的支持下把目标向着“长久立”迈进，进一步细化“新焦煤大监督体系”网格。强化事前主动监督、精细优化监督范围、融入跟踪事中监督等一系列创新监督模式相继出台。

该矿为全矿领导干部建立了廉政档案，在参照中层领导干部廉政档案内容基础上，增补了干部年度述职述廉情况、岗位廉洁风险及管控措施情况、婚丧喜庆事宜办理情况等5项内容；成立了质询评估组和联合督查组，围绕政治监督“6个聚焦”、“关键少数5个突出”、重点领域廉洁风险开展质询评估、整改追踪，实现“监督再监督”；查摆问题创新采用周督查、旬对账、月会商、季“回头”、年总结模式，按照“一检查一记录一归档”要求，对落实监督过程资料及时按类归档，切实做到了基础资料齐全、表册票据完整、档案管理规范。

坚持网格化闭环管理，聚焦重点对象、紧盯重点领域的靶向治疗取得了实效：“清、废、改、立”工作持续精进，人力资源中心创新推行薪酬分配一报备一承诺制度，生产物资井下储运用一体化精益管理体系建设取得实效……相信在三交河矿全体干部职工的共同努力下，“新焦煤大监督体系”定能在三交河矿开花结果，为企业高质量发展再添新动能。

文/郭斌图/李佳康

编辑：李佳康

责编：李佳康

预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/802.html